Personne ne budgétise le point quotidien.
Réunions récurrentes, abonnements qui s'accumulent, interruptions, le recrutement qui n'a pas marché — de l'argent bien réel qui n'apparaît sur aucune facture. Mettez un chiffre dessus. Partagez le ticket.
Une réunion récurrente →COST OF
costof.autofract.com
Réunion d'équipe hebdomadaire
10 personnes × 29,79 €/h298 €/h
Par réunion · 60 min298 €
Chaque semaine48×/an
Heures-personnes par an480 h
TOTAL · PAR AN
14 300 €
CE QUE CELA VEUT DIRE
Cela représente 0,3 salaires à plein temps consacrés à cette seule réunion.
480 heures-personnes par an — 60 jours ouvrés de la vie de quelqu'un.
Pendant qu'elle dure, elle brûle 4,97 € par minute.
COUPON
Chaque participant retiré économise 1 430 €/an.
Chaque tranche de 5 minutes supprimée économise 1 192 €/an.
Passez à toutes les 2 semaines et gardez 7 150 €/an.
Hypothèses : coût complet ×1,3, 1 920 h/an
MERCI POUR VOTRE ARGENT
Choisissez un coût
- Une réunion récurrente 5 720 €/an Personnes × salaire × minutes × fréquence. Le point hebdomadaire a un prix annuel. 8 personnes · 30 min · chaque semaineCalculer →
- Vos abonnements SaaS 12 660 $US/an Chaque licence de chaque outil, additionnée sur l'année — et les trois lignes qui en dévorent l'essentiel. 25 personnes · 6 outilsCalculer →
- Le changement de contexte 131 600 €/an Chaque interruption coûte une reprise. Multipliez par les personnes et les jours ouvrés. 8 personnes · 6 interruptions par jourCalculer →
- Un mauvais recrutement 49 850 € Salaire versé, nouveau recrutement, montée en compétence, temps de l'équipe. Un chiffre pour l'embauche ratée. 6 mois · puis un remplaçantCalculer →
- Les pannes de service 2 983 €/an Votre promesse de disponibilité, convertie en heures par an, puis en revenus et en pompiers de garde. 99,9 % · 8,8 heures par anCalculer →
Comment les chiffres sont calculés
Chaque calculateur est une formule simple, affichée ligne par ligne sur le ticket. Les valeurs par défaut sont des médianes que vous pouvez remplacer ; les hypothèses sont modifiables.
- Coût horaire
- salaire annuel brut × coefficient de coût complet ÷ heures travaillées par an. Le coefficient couvre les charges patronales, les avantages et le matériel.
- Ramené à l'année
- tout est mis à l'échelle d'une année, pour qu'une réunion de 30 minutes et un abonnement mensuel tiennent sur le même ticket.
- Valeurs par défaut
- salaires bruts médians par pays et par métier, en monnaie locale, issus de statistiques publiques et de grandes enquêtes salariales. Toutes modifiables.
- Rien ne quitte votre navigateur
- aucun serveur, aucun compte. Le lien encode les données saisies — c'est le seul endroit où vivent vos chiffres.
Sources
- ~23 minutes pour revenir à un travail interrompu Études de terrain de Gloria Mark, UC Irvine (Mark, Gonzalez & Harris, CHI 2005 ; entretien Gallup, 2006) : il fallait en moyenne environ 23 minutes pour revenir à un travail interrompu, en général après avoir traité deux autres choses, et les participants changeaient d'activité toutes les 3 minutes environ.
- Réunions inutiles ≈ 25 000 $ par salarié et par an Rogelberg (UNC Charlotte) avec Otter.ai, 2022, enquête auprès de 632 personnes : environ 25 000 $ par salarié et par an en réunions inutiles ; les salariés cumulaient 17,7 réunions par semaine en moyenne. Le rapport State of Meetings 2019 de Doodle estimait à ~399 milliards $ par an les pertes dues aux réunions mal organisées aux États-Unis — une extrapolation d'éditeur, pas une statistique publique.
- Coefficient de coût complet ×1,3 U.S. BLS, Employer Costs for Employee Compensation (mars 2026) : avantages et charges sociales représentent environ 30 % de la rémunération totale, si bien que le coût employeur atteint ~1,4 × le salaire, avant les frais généraux comme le matériel et les logiciels. 1,25–1,4 est une fourchette défendable ; beaucoup de régimes de charges patronales européens s'y retrouvent aussi.
- Un mauvais recrutement : 14 900 $ en moyenne, ~20–30 % du salaire pour remplacer CareerBuilder/Harris Poll 2017 : les employeurs perdaient en moyenne 14 900 $ par mauvais recrutement (déclaratif, en dollars 2017). SHRM Foundation : coûts directs de remplacement de 50 à 60 % du salaire, coût total du turnover de 90 à 200 % ; le Center for American Progress (2012) situe un remplacement type autour de 20 % du salaire. Le chiffre des « 30 % du salaire de la première année », souvent attribué au ministère américain du Travail, n'a aucune source primaire localisable — traitez-le comme une règle empirique.
- 1 920 heures travaillées par an 48 semaines travaillées × 40 heures, déduction faite d'environ quatre semaines de congés et d'absences (la convention de paie américaine retient 2 080 h = 52 × 40 ; les heures réellement travaillées mesurées par l'OCDE tournent autour de 1 800 pour les salariés américains). Ajustez-les à vos contrats — de 1 700 à 2 000, tout se défend.
- Dépenses SaaS : 5 000 à 9 500 $ par salarié et par an Les éditeurs de gestion SaaS rapportent des dépenses de 4 800 à 9 500 $ par salarié et par an (Zylo 2025/2026, Productiv 2024, Vertice 2026) ; leur clientèle penche vers les entreprises moyennes et grandes, et une part importante des licences payées reste inutilisée.