Cost Of
Costo de una mala contratación
Salario pagado a cambio de poco resultado, volver a buscar, la adaptación del reemplazo y el tiempo del equipo. Pago único, no anual.
Lo que cuesta una mala contratación, de principio a fin
El salario pagado a alguien que no funcionó es la parte visible de la cuenta y rara vez la mayor. Volver a contratar cuesta un porcentaje del salario en comisiones, anuncios y tiempo de entrevistas; el reemplazo produce poco mientras se adapta; y durante todo ese tiempo el equipo y su gerente dedican horas a revisiones, trabajo rehecho, traspasos y conversaciones.
Esta calculadora suma esas cuatro líneas en una sola cifra. La encuesta de CareerBuilder de 2017 situó el costo medio declarado de una mala contratación en 14.900 $; las cifras de la SHRM Foundation ponen el costo directo del reemplazo en el 50–60 % del salario y el costo total de la rotación de personal mucho más arriba. Tus datos deciden dónde caes dentro de ese rango.
Cómo se construye la cifra
- Salario pagado
- salario con costo total × meses hasta que se va ÷ 12: lo que la empresa gastó realmente en ese tiempo.
- Volver a contratar
- salario × porcentaje del costo de selección (25 % por defecto: comisiones de agencia, anuncios, tiempo de entrevistas).
- Adaptación
- salario con costo total × meses de adaptación ÷ 12 × (1 − rendimiento durante la adaptación). Por defecto, medio rendimiento durante tres meses.
- Tiempo del equipo
- horas semanales que el equipo y su gerente dedican a la persona × semanas × costo por hora con costo total.
Cuándo usarla
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Defender una prueba remunerada o una ronda extra
El recibo pone el costo único de una mala contratación al lado del costo de una semana más de entrevistas. La comparación suele zanjar la discusión.
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Después de una salida, antes de cubrir el puesto
Ponerle precio a lo que pasó es la vía más rápida para que todo el mundo acepte cambiar lo que pasará: criterios de evaluación, referencias, una revisión de prueba que de verdad se haga.
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Dimensionar una inversión en onboarding
Un mejor onboarding acorta la adaptación. Reduce los meses de adaptación en la calculadora y la cantidad ahorrada es el presupuesto que estás defendiendo.
Preguntas
¿Cuánto cuesta una mala contratación?
Depende del nivel del puesto, de cuánto tiempo se quedó la persona y de lo difícil que sea cubrir el puesto. Esta calculadora pone precio a los cuatro componentes —salario pagado, volver a contratar, adaptación y tiempo del equipo— para que obtengas una cifra de tu puesto y no una media genérica. Las estimaciones publicadas van desde unos 15.000 $ hasta bastante más de un año de salario.
¿La regla del 30 % del salario del primer año es real?
Se repite mucho y suele atribuirse al Departamento de Trabajo de EE. UU., pero la fuente original no se puede localizar. Tómala como una regla aproximada, no como evidencia. El recibo muestra tu resultado como porcentaje del salario para que puedas compararlo con honestidad.
¿Es un costo único o anual?
Único. A diferencia de las otras calculadoras, el total es el costo de un solo evento, así que el recibo se marca como PAGO ÚNICO en vez de anual.
¿Qué porcentaje de selección debería usar?
En torno al 20 % del salario es una base razonable para contratación interna; la contratación con agencia suele estar entre el 20 y el 30 % del salario del primer año solo en comisiones. Incluye el tiempo de entrevistas si fue significativo.
¿Cuenta los clientes perdidos o la moral del equipo?
No. Son costos reales y a menudo los mayores, pero no se pueden estimar con honestidad desde un formulario. Todo lo que muestra la calculadora es aritmética sobre datos que puedes defender.